第 6章 项目成本管理

6.1 综述

6.2 估算成本

 

主要考点：

1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分？

【简单记】      估算成本        =     估算时间     +    估算资源 ======> (类比、参数、自上而下)  =  （类比、参数）  +   （自上而下）

2.管理储备和应急储备的区别？

①应急储备：用来应对“已知-未知”风险，包含在基准中，PM可以直接支配； ②管理储备：用来应对“未知-未知”风险，不包含在基准中，需批准后使用；

3.自下而上的估算

依赖于WBS，先对单个工作包或活动的成本进行最具体的估算，再逐渐往高层级滚动或汇总。

 

6.3 制定预算

 

项目预算= 成本基准（包含应急储备）+管理储备

6.4 控制成本

 

常见考点：

1.成本管理中没有估算活动资源的内容； 2.控制成本的最佳方法是：项目一开始就做估算，然后检查实际成本和基线。 3.成本预测：建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程。